10月15日，公司舉辦儲備干部競聘述職匯報活動，旨在進一步夯實人才梯隊、優化管理團隊結構、激發組織內生動力。此次活動不僅是公司人才選拔的重要舉措，更是公司人才觀的生動實踐，彰顯了企業對人才培養的高度重視與長遠布局。董事長張勇、常務副總經理朱寶剛、副總經理成峻志、侯淑蘭及物業總監于翔出席活動。
此次競聘嚴格遵循公開、平等、競爭、擇優原則，各業態員工積極參與，最終12名競聘者脫穎而出，分別來自人力資源部、運營部、財務部、華百廣場、長田物業、盛世龍華等部門。
活動在嘹亮的司歌中拉開序幕，人力資源部經理盧鋒主持會議，明確競聘述職規則及會場紀律，12名人員按順序依次上臺匯報，從新競聘到進階述職，覆蓋主管級、經理級兩大儲備崗位職級。競聘過程中，競聘者們講成績實實在在，講思路條分縷析；對評委提問進行了從容鎮定、睿智條理的陳述，回答問題直擊要點，論述精彩，展現了他們想干事、能干事、干成事、敢擔當、善作為的才能與自信。
此次儲備干部競聘與述職工作，是長田實業人才培育體系的關鍵一環，對企業人才發展具有三重核心價值：
打通內部成長通道，挖掘內生人才潛力。聚焦內部員工發展，為不同崗位、層級的員工搭建能力展示平臺。無論是基層員工競逐主管級儲備，還是主管級管理崗沖刺經理級儲備，均可通過公開競聘突破崗位壁壘，助力企業精準發掘基層優秀人才，實現“人盡其才、才盡其用”。
完善動態考核機制，保障人才培育實效。通過“工作匯報+現場答辯”的綜合考核模式，既能全面掌握儲備干部的工作成果與職業規劃，也能深入考察其綜合素養；進階儲備干部的述職考核則形成“階段性復盤”，避免人才培育“一選了之”，確保儲備干部始終貼合企業發展需求。
營造良性競爭氛圍，激發全員成長熱情。競聘與述職的公開透明，讓員工清晰看到職業成長路徑與能力標準，進而主動對標優秀、提升自我。這種“以競促學、以評促優”的氛圍，與長田榮譽體系相呼應，共同點燃員工奮斗熱情。
長田實業對人才的培育，并非局限于單次競聘活動，而是構建了覆蓋學習-成長-激勵的全周期體系，為員工提供從成長到成才的全方位支撐：
學習賦能
公司推行培訓工程，在內部，通過長田講堂、共讀書籍、深度反思、外出研學四種方式；在外部，參與“學歷提升”專項培訓，推動儲備干部自我提升，助力數字化轉型能力升級。
職業發展
公司建立管理/技術雙通道晉升體系：員工可通過競聘進入儲備干部序列，逐步成長為中層管理人員；技術人才無需轉向管理崗也能實現職業進階。
榮譽激勵
公司累計培育“道德模范”“十大杰出青年”“濟陽工匠”“區級非遺傳承人”“濟陽技術能手”等技能人才20余人，讓人才“有榮譽、有地位、有奔頭”。
在本次活動中，張總作總結講話。首先，他向競聘述職人員致以熱烈祝賀，強調大家已然邁出職業生涯中具有里程碑意義的一步，或是在原有崗位上深耕細作、實現進階，或是主動肩負起更重的責任與挑戰。希望大家始終秉持積極向上的進取精神，以敢擔當、善作為的堅定姿態，在新征程中展現更大作為、書寫新的答卷。
其次，張總向大家表達誠摯感謝。感謝各位始終堅定選擇長田，與企業風雨同舟、并肩同行，這份信任與堅守，是驅動長田持續向前的重要力量。他強調，人才是長田發展的核心命脈，正是因為各位優秀人才的匯聚與奮斗，企業才得以不斷壯大、突破前行；若脫離人才支撐，企業未來的長遠發展便無從談起。
最后，張總對大家提出殷切期望。希望大家以客觀理性的視角審視此次競聘，清晰認識到“想干事”與“能干事”之間的差距，仍需通過實踐磨礪與自我成長實現跨越。既要懷揣干事創業的赤誠熱忱，更要立足新崗位的職責定位，主動錘煉專業能力、完善綜合素養，在新角色中創造更大價值、貢獻更多力量。他特別指出，成為儲備干部不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的使命、挑戰與責任。期待每一位優秀的長田人，都能在這片干事創業的平臺上成就出彩人生；而長田的未來，也必將因各位的加入與拼搏，綻放更為璀璨的光彩。
